Integrationsstudie für eine Digitalbank

Im Zentrum stand eine etablierte, unabhängige Digitalbank, deren Software von einem Softwareanbieter vollständig massgeschneidert entwickelt worden war. Das machte sie agil und effizient in der Weiterentwicklung, liess aber keine technischen Synergien mit dem übrigen digitalen Kanal der Bank zu. Da die Bank ihr übriges Digital Banking ohnehin auf die Avaloq Front Platform migrieren wollte, sollte die Studie klären, wie sich die Digitalbank näher heranführen liesse, um Synergien zu stärken und die Gesamtkosten zu senken, ohne die Merkmale zu verlieren, die die Digitalbank auszeichneten.

Dafür setzte sich die Studie eingehend mit der bestehenden Umsetzung der Digitalbank und den Möglichkeiten der Avaloq Front Platform auseinander und arbeitete mehrere Migrationswege aus, einschliesslich der Option, nichts zu verändern. Jede Option wurde nach denselben Kriterien beurteilt: technische Machbarkeit, Umsetzungsaufwand, Risiken, Synergien und Gesamtkosten, dazu die Konsequenzen für die Organisation, also benötigte Skills, Betriebsaufwand, Prozesse und Abhängigkeiten. Diesen stellte die Studie die zu bewahrenden Unterscheidungsmerkmale gegenüber, und Prototypen prüften die technisch besonders unsicheren Teile.

So entstand eine gesamtheitliche Entscheidungsgrundlage. Sie erlaubte dem Senior Management, den digitalen Kanal als Ganzes zu betrachten und die Konsequenzen jeder Option, einschliesslich des Status quo, fundiert abzuwägen.